Jan De Schepper, Sven Nys en Paul Van Den Bosch zijn, ieder op hun domein, bevoorrechte getuigen van de kruisbestuiving tussen de sport- en de zakenwereld.
Om succesvol te zijn is het coachen van werknemers minstens zo belangrijk als het stellen van targets. Om deze coaching te optimaliseren zijn technieken en skills uit de sportwereld bijzonder nuttig.
Met Sports2business stellen zij hun expertise ter beschikking van bedrijven die ervoor ijveren om hun werknemers tot hun allerbeste en duurzame rendement te brengen.
Bedrijven moeten zich razendsnel aanpassen aan de technologische en digitale evolutie. ‘Change’ is meer dan een modewoord. Het is een realiteit waar niemand, die begaan is met duurzame groei, nog omheen kan.
Deze veranderingen vergen bijzonder veel van bedrijven én van hun werknemers. Het komt er vandaag meer dan ooit op aan om vlug te schakelen. De lat steeds weer op de juiste hoogte leggen en veerkracht tonen is noodzakelijk. Net zoals het behouden van focus, zelfs bij problemen.
Het aantal menselijke interventies zal verminderen terwijl de complexiteit en de kwaliteitseisen in de bedrijfswereld alsmaar toenemen.
Bedrijven zoeken naar de skills voor de jobs van morgen om duurzaam te groeien. De aandacht gaat vooral uit naar het motiveren van werknemers om mee te denken en op een stabiele manier te evolueren in de veranderende bedrijfswereld. Net zoals het creëren van een omgeving waarin talenten ten volle ontwikkelen zodat het bedrijf groeit in een steeds wisselende markt.
Paul Van Den Bosch is Master in Lichamelijke Opvoeding en Bewegingswetenschappen. Hij werkt(e) in zijn 25-jarige coachcarrière met topatleten als Eric Geboers, Georges Jobé, Marc Herremans, Luc Van Lierde, Sven Nys, de renners van LOTTO Soudal en vele anderen. Met zijn atleten behaalde hij vijf Europese titels en tien wereldtitels in vijf verschillende sportdisciplines. Paul Van Den Bosch schreef heel wat (sport)boeken, waarvan een aantal vertaald werden naar het Engels, Duits, Frans, Spaans, Italiaans en Portugees. In 2009 richtte hij met Bob Verbeeck van het sportmarketingbureau GOLAZO Sports het trainings- en begeleidingscentrum Energy Lab op (www.energylab.be)
Bekijk alle publicaties van Paul Van Den Bosch
Op vrijdag 26 februari werd in de Ghelamco Arena in Gent in aanwezigheid van vice-minister van de Vlaamse regering en minister van onderwijs Hilde Crevits het nieuwe boek ‘Coach voor het leven’ van Paul Van Den Bosch voorgesteld.
Paul kan als niemand anders toelichten over welke troeven een coach én zijn atleet moeten beschikken om tot succes te komen. Paul is ervan overtuigd dat deze skills vandaag meer dan ooit hun plaats hebben binnen de coaching in het bedrijfsleven.
Communicatie, of een gebrek aan communicatie, heeft een zeer grote impact op de veerkracht van werknemers in een bedrijf. De unieke jaarlijkse gesprekken (evaluaties) worden in vraag gesteld, en het inzicht dat veelvuldige, informele feedback zeer belangrijk is, wint meer en meer veld. In zijn speech gaat Paul Van Den Bosch, vanuit zijn ervaring in de topsport, in op de noodzakelijke skills om een relevante feedback te geven en om een vertrouwensvolle omgeving te creëren waarin communicatie en feedback maximaal tot hun recht kunnen komen.
Communicatie, of een gebrek aan communicatie, heeft een zeer grote impact op de veerkracht van werknemers in een bedrijf. De unieke jaarlijkse gesprekken (evaluaties) worden in vraag gesteld, en het inzicht dat veelvuldige, informele feedback zeer belangrijk is, wint meer en meer veld. In zijn speech gaat Paul Van Den Bosch, vanuit zijn ervaring in de topsport, in op de noodzakelijke skills om een relevante feedback te geven en om een vertrouwensvolle omgeving te creëren waarin communicatie en feedback maximaal tot hun recht kunnen komen.
Wij zijn allemaal, in meerdere of mindere mate een coach: als ouder, leerkracht, collega, manager, ploegmaat, of trainer. Allemaal hebben we wel iemand die we beter willen en kunnen maken. Een goede coach is niet per definitie de coach van de winnaar. Wel slaagt hij erin om het beste uit zijn 'pupil' te halen, of meer dan men mogelijk achtte. Een goede coach kijkt niet 'of' zijn pupil het haalt, hij zorgt ervoor 'dat' hij het haalt.
Nergens meer dan in de sport wordt 'het beste', of 'meer' objectief weergegeven en gekwantificeerd. Het gaat om plaatsen, minuten, seconden, fracties van een seconde. Een sportcoach moet daarom ook zelf 'diep kunnen gaan', tot het uiterste kunnen gaan op vlak van motivatie. Net zoals zijn atleet of ploeg, moet ook hijzelf over een aantal onmiskenbare succesfactoren beschikken.
In zijn bijdrage 'Groter maken' gaat Paul Van Den Bosch, vanuit een lange carrière als coach van topatleten, in op de succesfactoren van de atleet én van de coach om tot een gezamenlijk succes te komen. Talent, belastbaarheid, het stellen van doelen, motivatie, focus op sterke punten, vertrouwen, communicatie, en stressbestendigheid: al deze factoren komen aan bod in deze bijdrage. Aan de hand van veelvuldige voorbeelden en anekdotes wordt voortdurend een duidelijke link gelegd vanuit de coaching in de sportwereld naar de coaching in de bedrijfswereld. 'Groter maken brengt een boeiende, verrassende en verfrissende kijk op het coachen en motiveren in het algemeen.
Sven staat dicht bij de finish van zijn lange en succesvolle sportcarrière. Hij toont aan dat deze intense periode van zijn leven hem - naast de sportieve ontwikkelingen - nog andere talenten en competenties bijgebracht heeft.
Sven staat dicht bij de finish van zijn lange en succesvolle sportcarrière. Hij toont aan dat deze intense periode van zijn leven hem - naast de sportieve ontwikkelingen - nog andere talenten en competenties bijgebracht heeft.
In februari 2016 nam ik afscheid van de topsport, na een lange en succesvolle carrière. Tijdens deze carrière ben ik zeker en vast enorm geëvolueerd als atleet. Ik trainde hard, dag na dag, en ik stond steeds openvoor nieuwe ontwikkelingen die me nog beter konden maken. Ik verkende ook graag nieuwe horizonten. Zo kwam de zijstap naar het mountainbiken en kon ik twee keer deelnemen aan de Olympische Spelen, de ultieme droom van iedere fervente topsporter. Ook was er steeds het besef dat een team meer kan dan een individu, en ik omringde me gedurende al die voorbije jaren met de juiste mensen. Dat alles maakt dat ik zo lang op topniveau heb kunnen
Maar daarnaast ben ik evenzo geëvolueerd als mens. Mijn sport heeft me heel veel bijgebracht, veel vaardigheden die ik ook in mijn verdere carrière heel goed zal kunnen gebruiken. De jarenlange contacten met de media, sponsors, supporters, ploegmaten en tegenstanders maakten me communicatief veel vaardiger, leerden me mensen kennen, en gaven me vertrouwen om in alle omstandigheden beheerst en rustig mijn ding te kunnen doen.
Er is al vanaf dag één na mijn sportcarrière heel wat op me afgekomen: de uitbouw van het Sven Nys Cycling Center op de Balenberg, presentaties in bedrijven, coaching van jonge atleten, werken voor televisie, vertegenwoordigen van mijn sponsors,…. Het fameuze 'zwarte gat' is dus niet aan mij besteed zijn.
In deze presentatie deel ik graag met jullie hetgeen ik heb geleerd tijdens de voorbije 20 jaar, in de hoop en in de overtuiging dat dit ook jullie zal kunnen helpen.'
Jan De Schepper is Master in Wetenschappen (KULeuven) en studeerde Strategic Marketing Management aan de Harvard University. Hij is bestuurder bij verschillende bedrijven, was topmanager bij Telindus en Belgacom en jeugdcoach bij KV Mechelen. Hierdoor was hij een bevoorrecht getuige van de kruisbestuiving tussen de sport- en zakenwereld. Hij schreef het boek “Kopmannen. Wat leiders kunnen leren van topsporters en omgekeerd”.
Bekijk alle publicaties van Jan De Schepper
Het recent verschenen boek van Jan De Schepper ‘Kopmannen. Wat kunnen leiders leren van topsporters en omgekeerd’, geeft aan dat het integreren van ‘sportief denken’ in de business nieuw leiderschap doet ontstaan.
Omgaan met gevoelsmatigheden is weinig aanwezig in bedrijven. Kopman 7.0, de leidinggevende van de toekomst, blinkt hierin uit. Zijn virtuositeit voor gevoel onderscheidt hem van de klassieke manager. Jan De Schepper gaat in zijn boek “Kopmannen” dieper in op een aantal skills uit de topsport die bedrijfsleiders kunnen leren om zichzelf, hun werknemers en dus ook hun bedrijf performanter te maken. Immers, goede leiders op de juiste plaats maken het verschil.
In crisistijden geven niet veel mensen graag leiding terwijl een goede kapitein juist dan broodnodig is. Succesvol een bedrijf leiden en de juiste medewerkers aan je bedrijf binden wordt steeds moeilijker. Het is dan ook hoog tijd voor een nieuw soort leiderschap. Het 'sportief denken' moet meer geïntegreerd worden in de businesswereld. Topsporters zijn het gewoon om onder druk te presenteren en snel te manoeuvreren in competitieve en complexe situaties. Onder druk presteren is totaal anders dan presteren in je comfortzone. In plaats van stress te genereren moeten leiders drive creëren
Omgaan met gevoelsmatigheden is weinig aanwezig in bedrijven. Kopman 7.0, de leidinggevende van de toekomst, blinkt hierin uit. Zijn virtuositeit voor gevoel onderscheidt hem van de klassieke manager. Jan De Schepper gaat in zijn boek “Kopmannen” dieper in op een aantal skills uit de topsport die bedrijfsleiders kunnen leren om zichzelf, hun werknemers en dus ook hun bedrijf performanter te maken. Immers, goede leiders op de juiste plaats maken het verschil.
Elke Geraerts is doctor in de psychologie en bekleedde verschillende academische posities aan de universiteiten van Harvard, St. Andrews, Maastricht en Rotterdam. Ze is partner bij Better Minds at Work dat bedrijven helpt om de mentale weerbaarheid en bevlogenheid van hun medewerkers te verhogen. Ze schreef recent het boek Mentaal Kapitaal, dat al in de eerste maand van publicatie een bestseller werd.
Het lijkt wel alsof ons brein niet meekan met de moderne tijd. Elke Geraerts, doctor in de Psychologie, en auteur van bestseller Mentaal Kapitaal, toont aan dat we ons brein maar al te vaak verwaarlozen. Aan de hand van nieuwe inzichten uit recent wetenschappelijk onderzoek bespreekt ze de belangrijkste componenten van mentale veerkracht.
Rudi Peeters is van opleiding bioloog en informaticus. Als CIO bij KBC initieert hij verandering vanuit de gedragswetenschappen. In 1997 werd hij IT Manager van het jaar (Large Organization). In januari 2014 won hij de CIONER Belgium Best Speaker of the Year Award met zijn speech ‘The Changing Role of the CIO’. Hij is ook gastspreker in de London Business School (executive class).
Rudi Peeters gaat dieper in op de diverse gedragstypes en vertaalt dit naar onze organisatie-omgeving en de gevolgen voor “verandering”. Rudi breekt ook een lans om de oude management- theorieën te laten evolueren naar de 21ste eeuw. Hij volgt hierbij Sumantra Gashal en zijn stelling dat wie verandering wil brengen, de context moet wijzigen: “Change the Smell of the Place.
Sportief denkende leidinggevenden doen de bedrijven beter presteren. Toch wordt het in deze globale wereld steeds moeilijker om waarde te creëren. Meer en meer leidingegevenden worden moe…
De Human cloud – waar je verbindingen kan leggen tussen de mensen – is hier meer dan ooit aan de orde. In deze disruptieve tijden moet je het verschil maken door nieuw leiderschap te demonstreren.